La paz debería formar parte de la forma en que evaluamos el impacto corporativo. Wang destaca cómo las empresas pueden desempeñar un papel más activo en el fomento de la estabilidad mediante el compromiso con las comunidades locales, la escucha de diversas perspectivas y la comprensión de cómo sus operaciones influyen en las tensiones locales.

Su enfoque enfatiza la “toma de perspectiva” —la capacidad de los líderes empresariales de ponerse en el lugar de las experiencias de los demás— como una habilidad estratégica y ética esencial para gestionar el riesgo, fortalecer las relaciones e impulsar una prosperidad sostenible.

En opinión de Wang, la paz no es un concepto abstracto, sino una prioridad empresarial medible y aplicable. Las empresas que integran prácticas orientadas a la paz en sus estrategias no solo reducen riesgos, sino que también construyen confianza, resiliencia y competitividad en los mercados en los que operan.

El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) ha revisado a la baja sus previsiones de crecimiento para 2025 en países de Europa, Asia Central, Oriente Medio y África, lo que revela una tendencia clara: la desaparición del “dividendo de la paz” está lastrando la economía global.

Durante décadas, la estabilidad geopolítica permitió a las naciones canalizar recursos hacia la investigación, la innovación y el desarrollo. Hoy, la creciente incertidumbre internacional y el aumento del gasto militar están invirtiendo esta tendencia, desviando las inversiones lejos de la productividad y la innovación.

Como señala la economista jefe del BERD, Beata Javorcik, la erosión del dividendo de la paz se ha convertido en un freno estructural al crecimiento, y las empresas europeas están perdiendo competitividad frente a Estados Unidos y China.

Un estudio reciente realizado en Colombia explora cómo las pequeñas y medianas empresas pueden desempeñar un papel activo en la construcción de la paz dentro de sus comunidades, y cómo este compromiso se traduce en un mejor desempeño empresarial.

La investigación destaca que donde las empresas invierten en sus comunidades, la confianza social aumenta y la inseguridad disminuye. Por el contrario, cuando aumentan la violencia y la inestabilidad, la confianza pública en las empresas disminuye. Esta evidencia refuerza una idea crucial: las economías locales y la paz están profundamente interconectadas. Cuando las empresas actúan como agentes de cohesión y estabilidad, no solo fortalecen el tejido social, sino también sus propias bases para un crecimiento sostenible.

¿Qué pasaría si las condiciones que construyen sociedades pacíficas también pudieran construir mejores empresas?

Una investigación reciente que amplía el marco de los ocho pilares de la Paz Positiva al contexto corporativo muestra cómo las mismas condiciones sistémicas que sostienen sociedades estables también pueden favorecer la colaboración y el desarrollo dentro de las organizaciones, y cómo esto se traduce en un mejor desempeño empresarial.

El estudio redefine la paz en las empresas no como la ausencia de conflicto, sino como la capacidad de gestionarlo de forma constructiva a través del compromiso socioemocional. Las organizaciones que desarrollan inteligencia emocional muestran mayor confianza, mejor colaboración y menor estrés, lo que conduce a una mayor productividad y compromiso.

Cuando las organizaciones buscan simultáneamente el beneficio y las personas, logran mejores resultados humanos y financieros. Las condiciones que construyen sociedades pacíficas también pueden construir empresas de alto rendimiento.